Formas de sociabilidad y movilidad profesional en los altos niveles ejecutivos: los headhunters y el manejo del mercado de trabajo directivo

Formas de sociabilidad y movilidad profesional en los altos niveles ejecutivos: los headhunters y el manejo del mercado de trabajo directivo
QR Code

Formas de sociabilidad y movilidad profesional en los altos niveles ejecutivos: los headhunters y el manejo del mercado de trabajo directivo

Este artículo analiza la práctica profesional de las consultoras que se dedican a la búsqueda y el reposicionamiento laboral de los ejecutivos de empresas: los headhunters. El objetivo es mostrar que, además de simples agencias de empleo, estos expertos cumplen un rol central en la constitución del...

Full abstract

Saved in:
Translated title: Formes de sociabilitat i mobilitat professional en els alts nivells executius: els cercatalents i el manejament del mercat de treball directiu
Forms of sociability and professional recruitment in top management levels: Headhunters’ making of the executive job market
Journal Title: Papers: Revista de Sociologia
Main Author: Florencia Luci
Palabras clave:
Traslated keyword:
Language: Spanish
Get full text: http://papers.uab.cat/article/view/v97-n2-luci
Resource type: Journal article
Source: Papers: Revista de Sociologia; Vol 97, No 2 (Year 2012).
DOI: http://dx.doi.org/10.5565/rev/papers/v97n2.385
Publisher: Universitat Autònoma de Barcelona
Usage rights: Reconocimiento - NoComercial (by-nc)
Subjects: Social Sciences --> Social Sciences, Interdisciplinary
Social Sciences --> Sociology
Abstract: Este artículo analiza la práctica profesional de las consultoras que se dedican a la búsqueda y el reposicionamiento laboral de los ejecutivos de empresas: los headhunters. El objetivo es mostrar que, además de simples agencias de empleo, estos expertos cumplen un rol central en la constitución del mercado de trabajo directivo de dos maneras. Por un lado, puesto que se trata de agentes altamente implicados en la construcción de redes socioprofesionales, intervienen en la acumulación de capital social y en la configuración de formas de prestigio y opinión que afectan la movilidad profesional de los mánagers. Por otra parte, influyen en los términos en que se organiza la oferta y demanda de ejecutivos: no sólo afectan este mercado en su rol de agentes activos del reclutamiento de los directivos sino que pueden, asimismo, influir en las condiciones de contratación y de arreglo salarial. En suma, el caso de los headhunter muestra cómo la construcción de relaciones sociales en mercados contribuye a forjar redes, opinión y valoración sobre las personas organizando desiguales oportunidades de carrera.
Translated abstract: Aquest article analitza la pràctica professional de les consultores que es dediquen a la cerca i el reposicionament laboral dels executius d’empreses: els cercatalents. L’objectiu és mostrar que, a més de ser simples agències d’ocupació, aquests experts exerceixen un rol central en la constitució del mercat de treball directiu de dues maneres. D’una banda, com que es tracta d’agències molt implicades en la construcció de xarxes socioprofessionals, intervenen en l’acumulació de capital social i en la configuració de formes de prestigi i opinió que afecten la mobilitat professional dels mànagers. D’altra banda, influeixen en els termes en què s’organitza l’oferta i la demanda d’executius: no només afecten aquest mercat amb el seu rol d’agents actius del reclutament dels directius, sinó que també poden influir en les condicions de contractació i de salari. En suma, el cas dels cercatalents mostra que la construcció de relacions socials en mercats contribueix a forjar xarxes, opinions i valoracions sobre les persones en oferir oportunitats desiguals de carrera.
This article analyzes the professional practice of executive search consultants dedicated to the recruitment of high profile managers: headhunters. The aim is to show that, more than simple placement agencies, headhunters accomplish a central role in shaping the executive job market in two ways. On the one hand, since they are highly involved in the creation of socio-professional networks, headhunters facilitate the accumulation of social capital, prestige and opinion that affect managers’ recruitment. On the other hand, they take part in organizing the executive job market by not only controlling the hiring of managers, but also by having an effect on employment conditions and wage adjustment. To sum up, the study of headhunters’ professional practice shows that social relationships in markets contribute to building networks, opinions, and assessments of people by organizing different career opportunities.